leadership akadémia Magna Electronics Kechnec.
Viacmodulový rozvojový program pre 50 lídrov z výroby, skladu a administratívy, postavený na reálnych potrebách zamestnancov a výsledkoch interného prieskumu spokojnosti.
leadership akadémia v skratke.
klient: Magna Electronics, Kechnec
miesto realizácie: Košice a okolie
obdobie: od júna 2025
rozsah: 69 hodín čistého vzdelávania
počet účastníkov: 50
cieľová skupina: teamleadri, koordinátori, vedúci a riadiaci zamestnanci z výroby, skladu a administratívy
forma: skupinový koučing, zážitkové firemné školenia a teambuildingové prvky
čo potrebovali zamestnanci od svojich lídrov?
Magna Electronics pravidelne realizuje anonymný prieskum spokojnosti zamestnancov. Výsledky ukázali, že jednou z dôležitých oblastí pre ďalší rozvoj firemnej kultúry je spôsob vedenia ľudí.
Zamestnanci pomenovali potrebu lídrov, ktorí dokážu byť empatickejší, komunikatívnejší, dôveryhodní a spoľahliví, dokážu ľudí počúvať a zároveň ich viesť k väčšej samostatnosti a zodpovednosti.
Zadanie preto nebolo pripraviť jednorazové školenie leadershipu. Cieľom bolo vytvoriť dlhodobejší rozvojový program postavený na konkrétnych potrebách ľudí vo firme a na situáciách, ktoré lídri riešia priamo v každodennej praxi.
empatickejší, komunikatívnejší, dôveryhodní a spoľahliví lídri.
najskôr sme počúvali zamestnancov.
Ešte pred návrhom samotnej leadership akadémie sme si spolu s HR zladili očakávania, ciele a spôsob spolupráce. Následne sme pracovali s vybranými zamestnancami z rôznych oddelení prostredníctvom skupinového koučingu.
V štyroch skupinách sme otvorene rozoberali výsledky zamestnaneckého prieskumu, najcitlivejšie otázky aj dôvody, pre ktoré zamestnanci odpovedali tak, ako odpovedali. Zaujímalo nás nielen samotné číslo vo výsledkoch prieskumu, ale predovšetkým čo sa za ním v každodennom fungovaní firmy skrýva.
Výstupom boli konkrétne očakávania zamestnancov voči leadership kultúre firmy – čo by sa malo vo vedení, komunikácii a spolupráci zmeniť, aby sa ľudia vo svojich tímoch cítili lepšie a mohli efektívnejšie fungovať. Tieto zistenia sa následne stali jedným z hlavných vstupov pri tvorbe obsahu.
Stretnutia s vybranými zamestnancami z rôznych oddelení.
Prešli sme kľúčové témy a zistili, čo sa za číslami skrýva.
Spoločne sme určili ciele a pripravili obsah na mieru.
ucelená viacmodulová leadership akadémia.
Namiesto jedného univerzálneho školenia sme vytvorili nadväzujúci rozvojový program, v ktorom sa jednotlivé témy postupne prepájali. Účastníci tak medzi stretnutiami získavali priestor skúšať nové prístupy priamo pri vedení svojich tímov a na ďalšie moduly prichádzali už s vlastnými skúsenosťami a konkrétnymi situáciami z praxe.
Ako rozpoznať rozdielne komunikačné potreby ľudí vo svojom tíme a prečo dobrý líder nemôže viesť každého rovnakým spôsobom.
Ako lepšie porozumieť tomu, čo jednotlivých ľudí motivuje, a ako podporovať angažovanosť bez univerzálnych motivačných receptov.
Ako jasne odovzdať zodpovednosť, delegovať rôzne úlohy, nastaviť očakávania a zároveň nevytvárať pritom zbytočný mikromanažment.
Ako pomenovať problém alebo očakávanie otvorene, vecne a spôsobom, ktorý podporuje zmenu namiesto obranných reakcií.
Ako viesť efektívnejšie tímové porady a ranné štarty. Ako sa pripraviť a viesť indiviuálne rozvojové rozhovory so svojimi podriadenými.
Ako nevytvárať tím, ktorý je závislý od vedúceho, ale podporovať ľudí v preberaní zodpovednosti a tvorbe samostatných rozhodnutí.
Ako každodenné správanie vedúceho a riadiaceho zamestnanca ovplyvňuje firemnú kultúru, komunikáciu a štandardy celého tímu.
Ako obmedziť výhovorky, presúvanie zodpovednosti a princíp „my verzus oni“ a zlepšovať komunikáciu medzi rôznymi oddeleniami.
Ako menej rozdávať hotové riešenia a viac používať otvorené otázky, ktoré podporujú premýšľanie, učenie a samostatnosť ľudí.
ako akadémia prebiehala.
Leadership akadémia Magna Electronics bola realizovaná pre štyri skupiny, pričom v jednej skupine pracovalo v priemere približne 12 účastníkov. Jednotlivé celodenné moduly nasledovali približne v mesačných až dvojmesačných intervaloch. Program sme viedli zážitkovo a prakticky.
Teóriu sme prepájali s aktivitami, diskusiami, modelovými situáciami a príkladmi, ktoré účastníci poznali z vlastnej práce. Vďaka tomu nebol leadership prezentovaný ako súbor poučiek, ale ako konkrétne správanie lídra v každodenných situáciách – pri zadávaní úloh, spätnej väzbe, riešení problémov, porade, konfliktoch či individuálnom rozhovore so zamestnancom.
výsledky a spätná väzba.
Spätná väzba účastníkov ukázala vysokú spokojnosť nielen s obsahom, ale aj so spôsobom realizácie programu. Ako jeden z najväčších prínosov účastníci pomenovali lepšie pochopenie rozdielov medzi ľuďmi a ich komunikačnými štýlmi.
Silným uvedomením bolo, že dobrý líder nemôže komunikovať a viesť každého človeka rovnakým spôsobom. Veľmi pozitívne boli hodnotené aj konkrétne postupy pri dávaní spätnej väzby, motivácii ľudí, delegovaní a budovaní lepších vzťahov v tíme.
Účastníci zároveň oceňovali samotnú formu vzdelávania – bezpečné prostredie, praktické aktivity, zrozumiteľnosť, odborné vedenie, pútavú prezentáciu a uvoľnenú atmosféru.
zmena nekončí posledným modulom.
Pozitívnu zmenu po absolvovaní Leadership akadémie potvrdila aj následná spätná väzba zo strany HR a spoločnosti Magna Electronics.
Spolupráca preto nekončí absolvovaním prvého programu. Na rozvoj leadership kultúry nadväzujeme aj v ďalšej sezóne a budeme pokračovať v práci s ďalšími lídrami spoločnosti.
Práve pokračovanie spolupráce vnímame ako jeden z najdôležitejších ukazovateľov toho, že rozvojový program priniesol firme hodnotu aj mimo samotných školiacich dní.
Vidíme pozitívnu zmenu v prístupe našich lídrov a tešíme sa na ďalšiu etapu spolupráce!
často kladené otázky.
Rozsah závisí od cieľov firmy a počtu tém. Program môže pozostávať z niekoľkých nadväzujúcich celodenných modulov realizovaných počas viacerých mesiacov. V prípade Magna Electronics prebiehala spolupráca od júna 2025 do mája 2026 a zahŕňala 69 hodín čistého vzdelávania.
Najmä pre teamleadrov, koordinátorov, vedúcich pracovníkov, manažérov a ďalších ľudí, ktorí vedú pracovné tímy. Program vieme obsahovo prispôsobiť úrovni skúseností účastníkov aj prostrediu výrobných, obchodných či administratívnych tímov.
Áno. Práve výsledky zamestnaneckých prieskumov, rozhovory, skupinový koučing alebo spätná väzba od HR môžu byť cenným vstupom pri tvorbe programu. V prípade Magna Electronics sme na základe týchto informácií upravili témy tak, aby reagovali na konkrétne potreby zamestnancov a lídrov.
riešite podobnú výzvu vo vašej firme?
Leadership akadémie creativoo nevytvárame ako univerzálne školenie pre každú firmu. Obsah vieme postaviť na vašich cieľoch, výsledkoch interných prieskumov, spätnej väzbe zamestnancov alebo konkrétnych situáciách, ktoré vaši manažéri a lídri riešia.
Výsledkom môže byť jednorazový workshop alebo dlhodobejší rozvojový program kombinujúci školenie, skupinový či individuálny koučing a praktickú prácu s tímami.